डोकलाम विवाद और चीनी बैंक: 18.5 करोड़ डॉलर के कर्ज पर रोक और भू-राजनीतिक खुलासा
‘द इंडियन एक्सप्रेस’ में ऋतु सरीन की रिपोर्ट है कि 2017 में पूर्वोत्तर सीमा पर हुए डोकलाम गतिरोध का सीधा असर 2,000 किलोमीटर दूर मुंबई स्थित ‘इंडस्ट्रियल एंड कमर्शियल बैंक ऑफ चाइना’ (आईसीबीसी) की एकमात्र भारतीय शाखा पर पड़ा था. इंटरनेशनल कंसोर्टियम ऑफ इन्वेस्टिगेटिव जर्नलिस्ट्स (आईसीआईजे) और ‘द इंडियन एक्सप्रेस’ द्वारा की गई 'चाइना कैपिटल' वैश्विक जाँच से खुलासा हुआ है कि सीमा तनाव के दौरान आईसीबीसी ने जोखिम कम करने के लिए 18.5 करोड़ डॉलर (लगभग ₹1500 करोड़) के 11 स्वीकृत ऋणों और बॉन्ड निवेशों का वितरण रोक दिया था.
चीनी कम्युनिस्ट पार्टी (सीसीपी) की सक्रियता : गोपनीय दस्तावेजों के अनुसार, संकट के समय बैंक ने अपने हर विभाग में चीनी कम्युनिस्ट पार्टी के सदस्यों को संगठित कर उन्हें चीनी दूतावास और वाणिज्य दूतावास के साथ निरंतर संपर्क में रखा. 8 ट्रिलियन डॉलर से अधिक की परिसंपत्तियों वाला आईसीबीसी दुनिया का सबसे बड़ा बैंक है, जो यह दर्शाता है कि चीन के सरकारी वित्तीय संस्थान बीजिंग के भू-राजनीतिक एजेंडे को लागू करने में कितनी अहम भूमिका निभाते हैं.
डोकलाम संकट और मुंबई शाखा पर असर : जनवरी 2018 की एक गोपनीय रिपोर्ट के अनुसार, 73 दिनों तक चले डोकलाम गतिरोध के कारण मुंबई शाखा अपने वार्षिक लाभ लक्ष्य का केवल 57.7% ही हासिल कर सकी, जिससे उसे लगभग 63.6 लाख डॉलर के राजस्व का नुकसान हुआ. तनावपूर्ण अवधि के दौरान स्थानीय कर्मचारियों की चिंताओं को दूर करने के लिए शाखा ने 'सीईओ टी-सेशन' और संवाद जैसे विशेष उपाय किए, जबकि बैकएंड पर कड़े आकस्मिक कदम लागू किए गए.
'चाइना कैपिटल' डेटा लीक : यह जाँच आईसीबीसी की लंदन शाखा से लीक हुए 48 लाख दस्तावेजों पर आधारित है, जिन्हें सबसे पहले 'हंटर्स इंटरनेशनल' नामक हैकिंग समूह ने हासिल किया था. डेटा से खुलासा होता है कि आईसीबीसी ने अपनी लंदन शाखा को प्रतिबंधित रूसी/बेलारूसी व्यवसायियों, कर्जदार देशों और चीनी राजनीतिक दिग्गजों के लिए वित्तीय केंद्र के रूप में इस्तेमाल किया.
बीजिंग का आर्थिक एजेंडा : दस्तावेजों से स्पष्ट होता है कि बैंक व्यावसायिक सौदों का आकलन केवल लाभ के आधार पर नहीं, बल्कि बीजिंग की वैश्विक आर्थिक नीतियों—जैसे 'गोइंग ग्लोबल' और 'बेल्ट एंड रोड इनिशिएटिव' (बीआरआई)—को आगे बढ़ाने की क्षमता के आधार पर करता है.
